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　　干美业实体店的、开美业养生馆的老板看过来！给你算一笔账！你开一个店、投入个大几十万乃至几百万，还要每月支出房租、水电、人工薪资、管理费、还有关系费，如果一碰到疫情还得停业、满满的成本支出和不确定性的行情！

再来说说上门美业新模式

来看看这种模式与传统美业实体店又有些什么不同呢？

听我一一道来有什么不同，主要有三不同：一风险、二成本、三市场。

！风险耐抗性不同。该模式使用互联网平台，无需门店、而是借助互联网搭建了一座桥、连接了美容师与用户，让距离产生了无地域限制的拉近，而实体店则不同了！开一个店投入大几十万乃至几百万，重资产的投入还得有一定的经营能力，对于后期的成本支出费用也非常高，如果遇到疫情还得面临停业的风险，抗风险能力及低。所以这就是风险上的不同。

第二！成本付出值不同。上门美业服务可以联合同城的吃喝玩乐、出行、居住等商家一起合作，还可以根据本地特点分配不同的投流广告，相对所推广都有数据看板可见。通过蛋糕设定分配好，由结果做导向做分配。无需投入一定的成本则可翘起杠杠，而实体店则不同，对于城市经济、人群消费能力、市场大环境等等都没有一定的标准判断。所以这就是成本上的不同。

第三！市场经营范围不同。上门美业模式作为一个平台，入驻美容师散布在全城服务市场，就包括了至少几十公里，或者说整个城市都可以服务的！对于传统美业店，由于门店限制，导致能够服务的范围在门店周边几公里，太远就不行了，顾客不愿意跑这么远来被服务一次。所以这就是距离上不同区别。

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