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项目启动是上门按摩平台搭建软件实施过程的起点。在这一阶段，首先需要明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。项目团队需要召开启动会议，邀请所有相关方参与，共同讨论并确认项目的关键要素。会议中，项目经理将详细介绍项目的背景、目标、预期成果以及实施计划，同时解答相关方的疑问和担忧。此外，项目团队还需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间节点、里程碑和风险评估等，以确保项目能够按计划顺利推进。

需求分析是项目启动后的关键步骤，它决定了平台的功能和用户体验。为了深入了解目标用户的需求和痛点，项目团队需要进行市场调研和用户访谈。市场调研可以通过问卷调查、竞品分析等方式进行，以收集用户对上门按摩服务的需求和期望。用户访谈则可以直接与目标用户交流，了解他们的具体需求和痛点，以及他们对现有服务的评价和期望。通过整理和分析这些调研数据，项目团队可以形成详细的需求文档，为后续的设计和开发提供有力支持。