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参考康派到家上门按摩平台来做，如何组建自己的技师团队

组建的技师团队并不是简单的把技师组建起来，而是给对应职责的人分配对应的工作内容。让管理更高效更合理，让培训更高效更。

组建的技师团队就要讲讲技师的招聘，根据当地城市的实际情况来操作。

讲几种常见的技师招聘方法；

比如招聘网、新媒体渠道招聘、现有资源招聘对接等等，其实在小编认为的这些只是渠道对接而已、至于招聘厉不厉害讲究的也是方式方法，不可否认这些不重要，但小编认为这些都不是核心！小编认为为核心的点是“人”（即事因人而为）、“利益”（即无利不起早）！听听小编的建议，可以在前期启动的时候培养一部分核心骨干技师团队、让这一批人能先赚到米，再让这些人通过圈子散播出去，自然慢慢会有技师加入的，一个城市的技师圈子很小。她们赚到米了自然会去传播，当然、如果在里面增加一些蛋糕分配机制，那会更加完美。通过技师裂变技师，是很快的！前期步部分技师团队无需很多人、有十个人左右即可，或者更少。如果人多了成本会随之增加、即使没有保底月薪的，对于管理也会大概率跟不上，对于平台的运作也会产生一定的风险性，整个平台从运营、推广、培训、技师管理，小编相信没有运作过上门按摩平台谁都不敢拍着胸脯百分百说“全方位管理和产出效果”是没问题的！换位思考，如果站在一线对接客人的角度去考虑，可能就会认为技师有多重要了。

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