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足疗行业当前属于“蓝海”的健康产业，市场规模达到两千多亿，看起来很美。就在近，足疗行业股重庆富侨在澳大利亚上市。公开资料显示，其市场占有额为1%。这明显体现出来行业的分散性。而其1.4亿人民币的营业额，净利润达到5900万。足疗行业相对高的利润率可见一般。

据介绍，目前线下实体店毛利率大概在50%～60%，而线上毛利率未来应该会在15%。通过互联网技术降低运营成本，优化运营结构，形成交易、服务、评价闭环，可以打造一个可行的商业模式。在公司的后台数据中，李智永非常关注的一个数据是重复购买率，在他看来，取消补贴后依然很高的复购率也是判定足疗O2O是真命题的关键指标。

刚开始为了上门服务的可行性，实体店作为初的技师来源，经过一段时间的运营，目前看来，这个商业模式是行得通的。

对于O2O行业目前的泡沫破灭论，认为确实存在这种问题，但也是要看清行业本质。比如家政行业O2O，很多服务人员都年龄偏大，而且家政阿姨的供给受限，另一方面家政行业客单价相对较低。这些原因可能是家政O2O出现大量企业（如美国家政O2O“鼻祖”）倒闭潮的部分原因。

不是所有行业都适合上门O2O。互联网产品在根本上是通过优化产品运营结构，降低运营成本来实现价值。这也就注定适于改造毛利率相对高的传统行业。

对于此前在环艺、物业、养生、茶艺等四个行业内的连续创业，给出的标签是“屌丝创业”。从传统行业转型做互联网企业，坦言刚开始是需要做很多功课，但做过一段时间后，发现商业本质是一样的。因为有着实体足疗店的行业经验，做足疗上门O2O并没有超出他的行业范畴。而对于互联网行业来讲，实体行业经验恰好成为互联网创业者普遍缺少的优势。

而对于足疗上门服务能否取代线下实体店，目前“懒人经济”催生的上门服务只是一个开始，上门服务需要市场培育，终可能会占领线下大部分市场。